Przez lata digital nie był elementem komunikacji Aflofarmu. Firma konsekwentnie obserwowała rynek, analizowała jego dynamikę, modele działania oraz realny wpływ kanałów cyfrowych na zachowania konsumentów.
Dziś, po etapie intensywnej nauki, digital wchodzi do strategii Aflofarmu w pełnej skali – jako pełnoprawny element DNA organizacji. Jest zintegrowany z telewizją i mediami tradycyjnymi w ramach jednej strategii i jednego, spójnego ekosystemu komunikacji.
Obecnie digital stanowi jeden z kluczowych obszarów bezpośredniego kontaktu z konsumentami. Obejmuje online video, social media, portale tematyczne, strony WWW oraz formaty audio i podcastowe. Aflofarm wzmacnia kompetencje digitalowe, budując spójny ekosystem mediowy marek, w którym działania telewizyjne i cyfrowe funkcjonują w ramach jednej strategii. Takie podejście pozwala skuteczniej odpowiadać na realne zachowania odbiorców, którzy płynnie poruszają się między ekranami, formatami i punktami styku z marką. Dzięki temu komunikacja jest bardziej efektywna, spójna i lepiej dopasowana do codziennych ścieżek mediowych konsumentów.
Strategia ta wynika z wcześniejszych doświadczeń Aflofarmu w radiu i telewizji. Firma rozpoczynała ten proces od zera, krok po kroku budując kompetencje wewnątrz organizacji. Konsekwentne inwestycje we własną kreację, produkcję oraz rozwój know-how pozwoliły stworzyć unikalny na rynku model oparty na silnych zespołach in-house. Kompetencje telewizyjne, obejmujące cały proces – od pomysłu po realizację – zostały trwale osadzone w strukturach firmy i dziś stanowią jedną z jej kluczowych przewag konkurencyjnych.
– Innowacja jest w DNA Aflofarmu, dlatego nie potrafimy działać inaczej niż stale szukać nowych rozwiązań i sposobów docierania do konsumentów. Kilkanaście lat temu zaryzykowaliśmy, wchodząc do radia i telewizji – byliśmy pionierami i ten ruch biznesowo się opłacił. Dziś gramy dokładnie ten sam mecz o wszystko w digitalu. Do każdego medium podchodzimy etapami: najpierw je poznajemy, uczymy się jego mechanizmów i zachowań odbiorców, a dopiero potem wchodzimy w pełną skalę. W digitalu nie testujemy na pół gwizdka – wychodzimy na boisko przygotowani, z taktyką i zespołem gotowym do gry. A kiedy już gramy, gramy na serio i w pełnym pierwszym składzie. U nas obowiązuje jedna zasada: albo grubo, albo wcale – podkreśla Jacek Furman, prezes Aflofarmu.
Jednym z fundamentów strategii digitalowej Aflofarmu jest dwulokalizacyjna struktura zespołu – w Warszawie i w Pabianicach. Model ten łączy dostęp do kompetencji rynkowych ze spójnością kulturową i decyzyjną organizacji. Pabianice pozostają centralnym ośrodkiem firmy i miejscem wyznaczania długofalowych kierunków rozwoju, natomiast warszawskie biuro pełni funkcję wspierającą. Umożliwia skalowanie zespołów digitalowych, szybszy przepływ wiedzy oraz dalszy rozwój kompetencji in-house.
– Łączymy siłę telewizji jako głównego kanału budowania zasięgu z precyzją i interaktywnością digitalu, bo od lat konsekwentnie przygotowywaliśmy organizację do działania w większej skali. To świadoma decyzja biznesowa, oparta na rozwoju kompetencji, budowie zespołów in-house i jasno określonym kierunku strategicznym. Dlatego dziś intensywnie inwestujemy w ludzi i szukamy wybitnych specjalistów z obszaru digital, którzy chcą grać o najwyższe cele i budować skalę od środka organizacji. Działamy w jednym ekosystemie i w ramach jednej strategii – niezależnie od miejsca pracy zespołów – dodaje Jacek Furman.
W ramach wzmacniania kompetencji cyfrowych do Aflofarmu dołączyła Joanna Jakucewicz, która z początkiem października objęła stanowisko head of digital & e-commerce. Wcześniej była związana m.in. z polskim oddziałem TikToka, gdzie odpowiadała za współpracę z kluczowymi markami w regionie Europy Południowo-Środkowej, a także z Beko, Whirlpool Corporation oraz Nestlé.
– Wchodzę w projekty, w których digital buduje realną skalę biznesową. To długofalowy proces wymagający konsekwencji, odpowiedzialności i systematycznego rozwijania kompetencji zespołów. Skala przedsięwzięcia w Aflofarmie była jednym z kluczowych argumentów mojej decyzji o dołączeniu do firmy – daje przestrzeń do tworzenia rozwiązań, które realnie pracują na wzrost marek. To organizacja z zapleczem kompetencyjnym, decyzyjnością i jasno określonym kierunkiem – podkreśla Joanna Jakucewicz.
Zmiany zachodzące w Aflofarmie wpisują się w szersze trendy rynkowe, w których digital odgrywa coraz większą rolę w strukturze wydatków reklamowych. Zgodnie z raportem This Year Next Year. Global End-of-Year Forecast 2025 globalny rynek reklamowy w 2025 roku ma urosnąć o 8,8 proc. (bez uwzględnienia wydatków na reklamę polityczną w USA).
W bardzo podobnym tempie rozwija się rynek polski – według szacunków WPP Media jego dynamika wzrostu w 2025 r. wyniesie 8,9 proc., a łączna wartość rynku osiągnie 18,56 mld zł. Prognozy na 2026 rok zakładają dalszy wzrost o 6,9 proc.
Warto podkreślić, że prognozowany przez WPP Media wzrost globalnego rynku na poziomie 8,8 proc. jest wyraźnie wyższy od wcześniejszych założeń (7,7 proc.). Zaktualizowana prognoza wskazuje, że globalne przychody z reklamy wzrosną w 2025 r. do 1,14 bln dolarów, a w 2026 r. zwiększą się o kolejne 7,1 proc. (również bez uwzględniania reklamy politycznej w USA).
Za wzrost reklamy opartej na treściach odpowiadają przede wszystkim platformy społecznościowe i cyfrowe – ich globalne przychody mają sięgnąć 413 mld dolarów w 2025 r. (+12,8 proc.) i wzrosnąć do 445,4 mld dolarów w 2026 r. (+7,8 proc.). Na tym tle reklama audio pozostaje segmentem stabilnym: w 2025 r. jej wartość wyniesie 27,5 mld dolarów (-0,1 proc.), a w 2026 r. wzrośnie nieznacznie do 27,6 mld dolarów (+0,3 proc.).
