Estée Lauder Companies rozpoczyna rok finansowy 2027 od wzrostu sprzedaży o 7 proc., do 3,7 mld dolarów. Największą dynamikę odnotował segment perfum, ale poprawę wyników widać również w pielęgnacji skóry i makijażu. Koncern podniósł prognozy na cały rok, wskazując na pierwsze efekty realizacji strategii naprawczej Beauty Reimagined.
Po okresie słabszych wyników Estée Lauder Companies (ELC) pokazuje oznaki odbudowy biznesu. W pierwszym kwartale roku finansowego 2027, zakończonym we wrześniu 2026 roku, sprzedaż netto koncernu wzrosła o 7 proc., osiągając 3,7 mld dolarów.
Poprawa skłoniła zarząd do podniesienia prognozy organicznego wzrostu sprzedaży w całym roku finansowym z wcześniejszych 3–5 proc. do 4–5,5 proc.
Najlepsze wyniki przyniósł koncernowi biznes zapachowy. Sprzedaż organiczna perfum wzrosła aż o 20 proc., a szczególnie dobrze radziły sobie luksusowe marki Le Labo i Kilian Paris. Obie odnotowały dwucyfrową dynamikę wzrostu. W przypadku Kilian Paris sprzedaż wspierała m.in. wprowadzona w sierpniu kolekcja The Cocktails.
W Europie Zachodniej dynamika sprzedaży detalicznej perfum ELC była czterokrotnie wyższa niż tempo wzrostu całego rynku zapachowego. To ważny sygnał dla koncernu, który konsekwentnie rozwija swoją obecność w segmencie luksusowych perfum. Podczas prezentacji wyników 2 listopada Stéphane de La Faverie, prezes i CEO Estée Lauder Companies, podkreślił, że firma bardzo pozytywnie ocenia długoterminowe perspektywy tej kategorii.
Segment pielęgnacji skóry odnotował 4-procentowy wzrost organiczny, a jego przychody wyniosły 1,65 mld dolarów. Do poprawy wyników przyczyniły się m.in. innowacje produktowe luksusowej marki La Mer, w tym The Concentrate Serum, oraz dobre wyniki The Ordinary, należącej do Deciem.
W przypadku The Ordinary koncern wskazuje na sukces Glycolic Acid 7% Exfoliating Toner oraz wprowadzenie Lacto-PDRN 4% + B9 Eye Cream. Wyniki pokazują, że wzrost w pielęgnacji nie ogranicza się do najdroższych produktów. The Ordinary, marka oparta na przystępniejszych cenach, rozpoznawalnych składnikach aktywnych i prostym komunikowaniu ich funkcji, pozostaje jednym z ważnych motorów rozwoju portfolio ELC.
Makijaż, który w ostatnich latach stanowił dla koncernu większe wyzwanie, również wykazuje poprawę. Sprzedaż organiczna kategorii wzrosła o 1 proc. Był to drugi z rzędu kwartał na plusie. Szczególnie dobrze wypadły MAC Cosmetics i Tom Ford Beauty, notując dwucyfrowe wzrosty sprzedaży.
W przypadku MAC istotną rolę odgrywa rozwój nowych kanałów sprzedaży. Od momentu debiutu marki na TikTok Shop w USA jej sprzedaż za pośrednictwem tej platformy podwoiła się.
Nie wszystkie marki kosmetyczne koncernu osiągnęły jednak równie dobre wyniki. Sprzedaż marki Estée Lauder spadła, przede wszystkim w kategorii produktów do makijażu twarzy. Częściowo ograniczyła ten spadek sprzedaż nowej generacji podkładu Double Wear Stay-in-Place Longwear Matte Foundation, wprowadzonego w drugiej połowie poprzedniego roku finansowego.
Z kolei w kategorii pielęgnacji włosów wyniki pozostały zasadniczo na niezmienionym poziomie. Wzrost sprzedaży produktów The Ordinary został zrównoważony słabszymi wynikami marki Aveda.
Poprawa wyników to jeden z pierwszych wyraźniejszych sygnałów skuteczności strategii Beauty Reimagined, wdrażanej pod kierownictwem Stéphane'a de La Faverie. Jej celem jest przywrócenie wzrostu sprzedaży, poprawa rentowności oraz dostosowanie sposobu działania koncernu do szybko zmieniającego się rynku kosmetycznego.
Zarząd zwraca szczególną uwagę na wyniki marek działających w bardziej dostępnej cenowo części rynku prestiżowego. The Ordinary i MAC Cosmetics zwiększają zarówno wolumen sprzedaży, jak i jej wartość. To właśnie ten model rozwoju koncern chce wykorzystać w przypadku pozostałych marek, w tym Clinique, Bobbi Brown Cosmetics i Estée Lauder.
W praktyce oznacza to koncentrację nie tylko na wzroście przychodów wynikającym z wyższych cen czy droższego asortymentu, ale także na zwiększaniu liczby sprzedawanych produktów i pozyskiwaniu klientów.
Wyniki pierwszego kwartału pokazują, że Estée Lauder Companies zaczyna odzyskiwać dynamikę, choć tempo odbudowy pozostaje nierówne między kategoriami i markami. Kolejne kwartały pokażą, czy uda się przełożyć te doświadczenia na trwałą poprawę wyników całej grupy.
.jpg)
.jpg)
