Niels Westerbye Juhl i Beata Iwanienko o zrównoważonym rozwoju L'Oréal
W ramach programu zrównoważonego rozwoju „Sharing Beauty With All” rozpoczętego w 2013 r., Grupa L’Oréal wyznaczyła sobie szereg wymiernych zobowiązań, które chce wdrożyć do roku 2020. Obejmują one cały łańcuch wartości Grupy – począwszy od opracowania produktu po jego dystrybucję, łącznie z procesem produkcji oraz pozyskiwaniem surowców.
"Mając świadomość wyzwań i zagrożeń środowiskowych oraz społecznych popartych alarmującymi danymi, idziemy krok dalej w stronę bardziej ekologicznego, odpowiedzialnego i integrującego modelu rozwoju gospodarczego.
Od 2014 r. L’Oréal regularnie informuje o postępach w odniesieniu do każdego celu w zakresie zrównoważonego rozwoju, które weryfikowane są przez zespół niezależnych ekspertów. Jesteśmy dumni z tego, co udało nam się do tej pory osiągnąć, biorąc pod uwagę globalne wyzwania, jak na przykład te związane z zanieczyszczeniem powietrza.
W 2018 r. Grupa L’Oréal zmniejszyła emisję dwutlenku węgla w swoich fabrykach i centrach dystrybucyjnych o 77 proc. (w wartościach absolutnych, w porównaniu do poziomu bazowego z 2005 r.) przy globalnym wzroście produkcji o 38 proc. Kiedy podejmowaliśmy się tego wyzwania w 2013 r., jako cel przyjęliśmy redukcję o 60 proc.
Grupa L’Oréal stale podejmuje nowe zobowiązania. Jedną z kolejnych kluczowych ambicji klimatycznych firmy jest, by do 2025 r. wszystkie jej placówki produkcyjne, administracyjne i badawcze stały się całkowicie neutralne pod względem emisji dwutlenku węgla.
W pierwszej połowie 2020 r. uruchomimy Stację Recyklingu Wody w fabryce L’Oréal Warsaw Plant, naszej kluczowej inwestycji w ramach strategii zrównoważonego rozwoju, o wartości 4 mln euro."
Wstęp do raportu "Sharing Beauty With All. Zaangażowanie L'Oréal w zrównoważony rozwój"; Niels Westerbye Juhl, Dyrektor Generalny L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie oraz Beata Iwanienko, Dyrektor ds. Naukowych, Legislacyjnych i Public Affairs L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie
Cały raport można pobrać, klikając w ten link.
