Paweł Kosowicz: To był bardzo ciężki, ale też ciekawy okres, który okazał się dla nas czasem weryfikacji. Myślę, że przez te doświadczenia jesteśmy dziś dużo mądrzejsi i sprawniejsi. Inflacja z jednej strony wpłynęła na wzrost kosztów, z drugiej ograniczyła popyt, co było dla nas nową sytuacją. Przez wiele lat byliśmy takim jednorożcem, marką, która rosła w tempie 40 proc. rocznie. Inflacja sprawiła, że musieliśmy spojrzeć na swoją organizację na nowo i zastanowić się, w jaki sposób możemy być bardziej optymalni w swoim działaniu.
Karolina Kuklińska-Kosowicz: Zrozumieliśmy, że nie wystarczy zatrudnić kilku dyrektorów z doświadczeniem w dużych korporacjach, a oni zrobią za nas robotę. To tak nie działa. Znają jedynie swój obszar, nigdy nie będą odpowiedzialni za cały biznes, jak my. Okazało się, że dzięki bezpośredniej pracy z zespołem operacyjnym, jesteśmy w stanie lepiej zrozumieć poszczególne obszary naszego biznesu. Lepiej przekazywać, czym jest Yope i w jakim kierunku chcemy, żeby się rozwijał.
Tak. Dzięki temu pracujemy dziś bezpośrednio ze specjalistami, którzy są pasjonatami, wręcz fanatykami swoich obszarów. Widzimy, ile wnoszą do organizacji. Jak sami przejmują zarządzanie pewnymi procesami, bo chcą mieć pewność, że osiągną najlepsze rezultaty. Praca z nimi to bardzo cenne doświadczenie. Trudne czasy albo cię rozwalą, albo uczynią silniejszym. Nas doprowadziła do niego właśnie inflacja.
źródło: Business Insider, Anna Anagnostopulu: Yope i lekcje z inflacji. "Trudne czasy cię rozwalą, albo uczynią silniejszym"
-1.JPG)
-1.jpg)
.jpg)
-1.jpg)
-2.jpg)
