Trzy uczestniczki programu POWER ON otrzymały propozycje zatrudnienia w L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie, a dwie kolejne skorzystają z indywidualnego mentoringu. Zakończyła się trzecia edycja inicjatywy wspierającej kobiety wracające na rynek pracy po dłuższej przerwie zawodowej. W tym roku do L’Oréal i Fundacji Jolanty Kwaśniewskiej „Porozumienie Bez Barier” dołączył nowy partner, Orange.
Program POWER ON działa od 2024 roku. Jego celem jest wsparcie kobiet, które z różnych powodów, m.in. macierzyństwa, opieki nad bliskimi czy trudnych sytuacji życiowych, przerwały aktywność zawodową i chcą ponownie podjąć pracę.
W tegorocznej edycji uczestniczyło 25 kobiet. Podczas tygodniowego cyklu warsztatów rozwijały umiejętności związane z komunikacją, budowaniem relacji, zarządzaniem czasem i radzeniem sobie ze stresem. Poznawały również współczesne procesy rekrutacyjne i uczyły się, jak prezentować swoje kompetencje, także te zdobyte poza pracą zawodową.
Finał trzeciej edycji przyniósł konkretne rezultaty. Trzy uczestniczki otrzymały propozycje pracy w L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie, natomiast dwie kolejne przez osiem tygodni będą korzystać z mentoringu prowadzonego przez Annę Schmidt, psycholożkę pracy.
Jak podkreślają organizatorzy, przerwa w zatrudnieniu nie oznacza utraty kompetencji. Doświadczenia zdobywane w życiu prywatnym, w tym podczas opieki nad dziećmi, mogą rozwijać umiejętności organizacyjne, komunikacyjne i zdolność zarządzania wieloma zadaniami.
– Chciałabym, żebyście zabrały ze sobą z programu POWER ON nie tylko konkretne kompetencje, ale przede wszystkim odwagę do działania i przekonanie, że zawodowa przerwa nie definiuje waszej przyszłości. Wasze doświadczenie, siła i potencjał są nadal ogromną wartością – mówiła Jolanta Kwaśniewska, założycielka Fundacji „Porozumienie Bez Barier” i patronka programu.
Podczas gali finałowej odbyła się debata dotycząca wyzwań związanych z powrotem kobiet na rynek pracy. Wzięli w niej udział Aleksandra Karasińska, dziennikarka i autorka książki „Dlaczego feminizm się opłaca”, Barbara Stępień, dyrektorka ds. komunikacji korporacyjnej w L’Oréal Polska i Krajach Bałtyckich, oraz Jacek Kowalski, członek zarządu ds. Human Capital w Orange.
Jednym z głównych tematów była potrzeba tworzenia bardziej elastycznych warunków zatrudnienia i kultury organizacyjnej uwzględniającej różne etapy życia pracowników.
– W L’Oréal aż 92% kobiet wraca do pracy po zakończeniu urlopu macierzyńskiego i kontynuuje karierę w naszej firmie. Ważna jest jednak nie tylko elastyczność, ale również zmiana kultury organizacyjnej – edukowanie menedżerów i budowanie środowiska, które szanuje różne wybory życiowe – podkreśliła Barbara Stępień.
Zwróciła również uwagę na sytuację ojców. Mimo że L’Oréal uzupełnia wynagrodzenie podczas urlopu ojcowskiego do pełnej wysokości, z rozwiązania korzysta jedynie 18% uprawnionych pracowników. Pokazuje to, że sama dostępność świadczeń nie wystarcza, jeśli nie towarzyszy jej odpowiednia kultura pracy.
Z kolei Orange przedstawił rozwiązania funkcjonujące w ramach programu „Jestem w grze”. Obejmują one m.in. elastyczny model pracy po powrocie z urlopu macierzyńskiego, wsparcie psychologiczne, coaching, szkolenia oraz indywidualnie przygotowywane plany ponownego wdrożenia do obowiązków zawodowych.
Według danych przywołanych przez organizatorów, pochodzących z Bilansu Kapitału Ludzkiego PARP, aktywnych zawodowo jest 58% matek małych dzieci, podczas gdy w przypadku ojców odsetek ten sięga niemal 100%. z kolei z badania Fundacji Rodzic w Mieście z 2021 roku wynika, że 94% niepracujących matek deklarowało chęć powrotu na rynek pracy.
– Niezmiernie się cieszę, że w sprawach ważnych biznes potrafi mówić jednym głosem, a moim marzeniem jest, byśmy wszyscy z każdej strony angażowali się w ten problem. Wierzę, że dzięki współpracy możemy wspólnie budować rynek pracy, który daje kobietom więcej możliwości – zaznaczyła Nina Yedigaryan, twórczyni programu POWER ON i menedżerka ds. filantropii i zaangażowania w L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie.
Trzecia edycja POWER ON pokazuje, jak współpraca firm i organizacji społecznych może przekładać się na konkretne możliwości zawodowe. Wsparcie psychologiczne, rozwój kompetencji i mentoring są ważnymi elementami programu, ale jego szczególną wartością pozostaje stworzenie uczestniczkom realnej szansy na zatrudnienie.
.jpg)
